Zelfeffectiviteit in leiderschap

Effectief leiderschap begint bij vertrouwen in het eigen handelen. Niet in de zin van zelfverzekerdheid als karaktereigenschap, maar in de overtuiging dat je in staat bent om moeilijke situaties professioneel en doelgericht aan te pakken. Dit vertrouwen noemen we zelfeffectiviteit.

De assessment Zelfeffectiviteit in leiderschap meet in welke mate een leider gelooft dat hij of zij:

• Kernleiderschapstaken effectief kan uitvoeren
• Besluiten kan nemen onder onzekerheid
• Lastige gesprekken kan voeren
• Conflicten kan hanteren
• Effectief kan blijven functioneren onder druk

Waarom zelfeffectiviteit belangrijk is
Uit de sociaal-cognitieve theorie van Albert Bandura blijkt dat zelfeffectiviteit een sterke voorspeller is van gedrag. Leiders met een hogere zelfeffectiviteit:

• Tonen meer initiatief
• Volharden langer bij tegenslag
• Nemen eerder verantwoordelijkheid
• Herstellen sneller van fouten of weerstand

Zelfeffectiviteit beïnvloedt niet alleen wat iemand kan, maar vooral wat iemand denkt te kunnen - en juist die overtuiging bepaalt vaak of gedrag daadwerkelijk wordt ingezet.